SEO-Mitarbeiter einstellen oder SEO Berater beauftragen?

Sie möchten bei Google besser gefunden werden und stehen vor einer Weggabelung: einen SEO-Mitarbeiter fest einstellen oder einen externen SEO Berater beauftragen? Beides klingt vernünftig, unterscheidet sich aber stark bei den Kosten, bei den Risiken und bei dem, was es von Ihnen verlangt. Ich bin selbst als Einzelperson im Webdesign und in der SEO-Beratung tätig und arbeite remote, bin also nicht neutral. Das sage ich gleich zu Beginn. Der Artikel soll nicht für meinen Weg werben, sondern zeigen, wann welcher Weg trägt. Für manche Betriebe ist die Festanstellung ganz klar die bessere Lösung. Am Ende erkläre ich ehrlich, wo die Zusammenarbeit mit einem freelance SEO-Berater wie mir sinnvoll ist und wo nicht.

Welche Frage beantworten Sie eigentlich?

„Einstellen oder auslagern?“ beginnt oft an der falschen Stelle. Die eigentliche Frage lautet: Wie viel SEO-Arbeit haben Sie, wie gleichmäßig fällt sie an und wie vielfältig ist sie?

SEO, also die Arbeit daran, dass Ihre Website erscheint, wenn Kunden nach dem suchen, was Sie anbieten, ist keine einzelne Tätigkeit, sondern ein Bündel. Technische Probleme auf der Seite finden, herausfinden, was Kunden eintippen, neue Seiten planen, Texte schreiben lassen, Ergebnisse messen und Ihnen das alles verständlich erklären: Das gehört dazu. In einem Betrieb dreht sich das ganze Bündel jede Woche. In einem anderen sind die ersten zwei Monate eine intensive Aufräum- und Aufbauphase, danach pendelt sich ein monatlicher Rhythmus ein. Von diesem Rhythmus hängt Ihre Entscheidung ab.

Stellen Sie sich vorab drei Fragen:

• Wie viele neue Seiten oder Artikel gehen pro Woche online? Lautet die Antwort „ein bis zwei im Monat“, reicht die Arbeit nicht für eine Vollzeitkraft.
• Mit wem soll die SEO-Person zusammenarbeiten? Gibt es Entwickler, Texter, Fotografen oder einen Vertrieb, wird die Abstimmung aufwendiger, und jemand im Haus gewinnt an Wert.
• Wer verantwortet das Ergebnis? Auch eine fähige Fachkraft treibt ab, wenn niemand Richtung vorgibt und Ergebnisse bewertet.

Die Antworten auf diese drei Fragen klären einen großen Teil des folgenden Vergleichs schon vorab.

Festangestellter Spezialist oder externer Berater: der echte Unterschied

Beginnen wir mit den nüchternen Tatsachen. Ein festangestellter Spezialist arbeitet in Ihrem Unternehmen. Er kennt Ihre Produkte, Ihre Kunden und die kleinen täglichen Probleme. Er kann den Vertrieb fragen: „Welche Frage hören Sie diese Woche am häufigsten?“ oder ins Lager gehen und sich das Produkt ansehen. Das lässt sich von außen schwer nachbilden. Und weil er jeden Tag da ist, bleiben Kleinigkeiten nicht liegen: Geht eine Seite kaputt, wird sie am selben Tag repariert.

Der externe Berater punktet anders. Er bringt Muster mit, die er auf vielen Websites gesehen hat, und ein Problem, an dem Ihre Seite hängt, ist ihm vielleicht schon begegnet. Der Start geht außerdem schnell: keine Stellenanzeige, keine Gesprächsrunden, keine Probezeit. Der Umfang wird schriftlich vereinbart, und die Arbeit läuft in diesem Rahmen.

Ein Punkt wird gern übersehen: Ein Festangestellter ist eine Person. Ein Blickwinkel, ein Erfahrungsschatz. SEO ändert sich schnell. Suchmaschinen zeigen Ergebnisse anders an, KI-Antworten sind hinzugekommen, und alles verlangt dauerhaftes Lernen. Ein Angestellter muss dieses Lernen in der Arbeitszeit des Unternehmens leisten. Geben Sie ihm dafür keinen Raum und kein Budget, veraltet sein Wissen. Für einen externen Berater gehört das Lernen zum Beruf.

Die Schwäche des Beraters ist ebenso klar: Er lebt nicht in Ihrem Betrieb. Eine feine Produktdetailfrage oder eine saisonale Verschiebung im Kundenverhalten muss Ihnen erklärt werden. Ein guter Berater weiß das und stellt im ersten Gespräch viele Fragen. Wer keine stellt, sollte Sie misstrauisch machen.

Kostenpositionen: die unsichtbare Seite der Gehaltsabrechnung

Beim Vergleich der beiden Wege ist der häufigste Fehler, die Kosten eines Angestellten auf das Gehalt zu verkürzen. Listen wir deshalb alle Positionen auf, ganz ohne Zahlen, und lassen nichts weg.

Beim Festangestellten:

• Das Gehalt selbst, das auch dann weiterläuft, wenn die Arbeit weniger wird.
• Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung, Steuern und Zusatzleistungen. Sie kommen zum Gehalt hinzu und werden oft vergessen.
• Der Einstellungsprozess: Anzeige, Gespräche, Auswahl und Probezeit. Die richtige Person zu finden braucht Zeit, die falsche zu finden kostet mehr, denn auch eine Trennung ist ein Prozess.
• Werkzeuge: Analyse-Software, Tracking-Programme und deren Abonnements.
• Weiterbildung. Weil sich das Feld ständig ändert, ist sie keine Kür, sondern Bedarf.
• Führungszeit. Aufgaben vergeben, Ergebnisse prüfen, Besprechungen halten: Das kostet Stunden von Ihnen oder einer Führungskraft.
• Leerlauf. In ruhigen Phasen läuft die Bezahlung trotzdem weiter.

Beim externen Berater ist die Struktur schlichter: meist ein Honorar, das am Leistungsumfang hängt, und eine Rechnung. Steuern und Versicherungen trägt der Berater selbst, Zusatzleistungen gibt es nicht, und statt eines Einstellungsprozesses gibt es ein Kennenlerngespräch und ein Angebot. Achten Sie darauf, was das Honorar abdeckt. Ein niedriger Preis ist wertlos, wenn der Umfang unklar bleibt. Fragen Sie vorab, ob Werkzeuge enthalten sind, ob das Schreiben der Texte zur Leistung gehört und wie berichtet wird.

Es hilft auch zu wissen, was den Preis bestimmt, denn auf beiden Wegen bewegen dieselben Dinge das Endergebnis: der aktuelle Zustand Ihrer Website (sauber oder mit Problemen), wie umkämpft Ihre Branche im Netz ist, auf wie viele Städte oder Länder Sie zielen, in wie vielen Sprachen Sie veröffentlichen, wer die Inhalte erstellt und wie oft Sie sich abstimmen. Ein Festpreis ohne diese Angaben stammt aus einer Schablone oder einer Annahme. Kein seriöser Fachmann kann einen belastbaren Betrag nennen, ohne Ihre Seite gesehen zu haben.

Die Stellenbeschreibung: Was macht ein „SEO-Spezialist“ eigentlich?

Wer einstellen will, muss zuerst die Anzeige schreiben, und genau hier stolpern viele. „SEO-Spezialist gesucht, bringt uns bei Google nach oben“ ist keine Stellenbeschreibung, sondern ein Wunsch. Sie sagt Bewerbern nichts über die nötigen Fähigkeiten.

Eine brauchbare Beschreibung nennt die echten Bestandteile der Arbeit. Grob: die Seite durchsuchen und technische Hindernisse finden (langsame Seiten, kaputte Darstellung auf dem Handy, Seiten, die Google nicht sieht); die Wörter und Fragen der Kunden herausfinden; planen, welche Seiten entstehen; Texte selbst schreiben oder beauftragen und prüfen; nach der Veröffentlichung Ergebnisse messen; mit Entwicklern und Textern arbeiten; und der Geschäftsführung monatliche Ergebnisse verständlich erklären.

Eine unbequeme Wahrheit: Kaum jemand erledigt alle Punkte dieser Liste mit gleicher Tiefe. Wer technisch stark ist, schreibt oft ungern oder schlecht. Wer bei Inhalten stark ist, will nicht in Servereinstellungen graben. Fragen Sie beim Schaffen einer Stelle deshalb auch: „Wer deckt den fehlenden Teil ab?“ Haben Sie einen Entwickler, können technische Aufgaben dorthin gehen. Haben Sie einen Texter, gehen die Inhalte zu ihm. Wenn nicht, brauchen Sie neben der Festanstellung womöglich weiter externe Hilfe. Das macht die Einstellung nicht falsch, bringt aber einen Teil der Kosten erst später zum Vorschein.

Ein weiteres Detail ist die Erfahrungsstufe. Wer am Anfang der Laufbahn steht, kann bei guter Anleitung schnell wachsen, aber jemand muss anleiten. Ein erfahrener Profi findet seinen Weg selbst, stellt aber höhere Ansprüche. Anzeige, Gesprächsfragen und Arbeitsumfeld ändern sich je nachdem, wen Sie suchen. Bevor Sie jemanden einstellen, bitten Sie um eine echte Arbeitsprobe: Die Person soll Ihre Seite ansehen und schriftlich festhalten, wo sie anfangen würde. Das verrät mehr als jede gute Interviewantwort.

Drei Arten externer SEO-Leistung: Agentur, Freiberufler, Mischform

„Externes SEO“ ist nicht eine einzige Sache. Es begegnet Ihnen in drei Modellen, und jedes passt zu einem anderen Betrieb.

Agentur. Mehrere Fachleute teilen sich die Arbeit. Das hilft bei großen, mehrkanaligen, komplizierten Projekten, denn Technik, Inhalte, Design und Werbung können unter einem Dach liegen. Dafür läuft die Kommunikation oft über einen Kundenberater, und die Person, die tatsächlich arbeitet, ist schwerer zu erreichen. Viele Agenturen sind auf Kunden mit hohem Auftragsvolumen ausgelegt, sodass ein kleiner Betrieb in die zweite Reihe rücken kann.

Freiberuflicher Berater. Eine Person, und diese Person macht die Arbeit. Der Draht ist kurz, Ihre Frage geht direkt an den, der die Arbeit tut. Die Grenze ist ebenso klar: Eine Person kann nicht gleichzeitig eine sehr große Arbeitslast tragen. Ein guter Freiberufler weiß das und sagt am Anfang, wenn ein Auftrag zu groß ist.

Mischform. Im Unternehmen koordiniert jemand das Thema SEO, für tiefe, seltene Aufgaben wird ein externer Berater hinzugeholt. Zum Beispiel pflegt eine Marketingverantwortliche den laufenden Inhaltsstrom, während der Berater alle drei Monate die Seite prüft und einen neuen Plan erstellt. Für mittelgroße Unternehmen ist das oft eine der gesündesten Lösungen, weil das Wissen im Haus bleibt und Fachwissen kommt, wenn es gebraucht wird.

Schauen Sie zur Entscheidung nicht auf die Firmengröße, sondern auf die Form der Arbeit. Eine kleine Zahnarztpraxis, eine Kanzlei oder ein lokaler Dienstleister braucht selten einen dauerhaften SEO-Angestellten. Eine Marketingabteilung, die einen Onlineshop mit Tausenden Artikeln betreut, braucht womöglich genau das Gegenteil.

Warnzeichen, mit wem auch immer Sie arbeiten

Ob Sie einen Mitarbeiter oder einen Berater suchen: Manche Zeichen verraten, dass Sie die falsche Person vor sich haben. Sie sind auf beiden Wegen dieselben.

Erstens, ein versprochener erster Platz. Kein seriöser Fachmann kann eine Position bei Google garantieren, denn die Rangfolge bestimmt Google. Wer sie garantiert, ist entweder falsch informiert oder verkauft Ihnen eine selbst definierte Platzierung. Ein versprochener Umsatz führt zur selben Tür.

Zweitens, Plan und Preis ohne Blick auf Ihre Seite. Wer „nehmen Sie dieses Paket“ sagt, ohne Ihre Website oder Ihre Wettbewerber gesehen zu haben, verkauft seine Schablone und löst nicht Ihr Problem.

Drittens, Erklärungsverweigerung. Wer die Arbeit nicht in einfachen Worten beschreiben kann oder sich in jedem Satz hinter Fachbegriffen versteckt, weiß es entweder nicht oder bleibt gern unklar. SEO ist kein Geheimnis. Jeder sollte verstehen können, was getan wird, warum und wann mit Ergebnissen zu rechnen ist.

Viertens, die Eigentumsfrage. Ihre Domain, Ihr Analyse-Konto und Ihr Search-Console-Konto sollten immer auf Ihren Namen laufen. Legt ein Berater sie auf den eigenen Namen an und übergibt sie nicht, bleibt Ihnen bei einer Trennung nichts.

Fünftens, die Berichte. Eine Flut an Grafiken ohne Kommentar bedeutet nichts. Ein guter Bericht sagt: „Diesen Monat habe ich das getan, bei diesen Suchen hat sich das verändert, nächsten Monat mache ich Folgendes.“

Sechstens, Ausweichen und Zeitdruck. Wer auf konkrete Fragen mit Allgemeinplätzen antwortet und zugleich zur schnellen Unterschrift drängt, will Sie vom Prüfen abhalten. Ein seriöser Anbieter gibt Ihnen Zeit.

Auch Abkürzungen wie gekaufte Links gehören auf diese Liste. Wer eine Methode nicht erklären will, die den Ruf Ihrer Seite aufs Spiel setzt, ist nichts für Sie. Eine Methode, die billig wirkt, wird am Tag einer Abstrafung Ihrer Seite zur teuersten.

Wem passt was? Entscheidungsbaum und zwei hypothetische Szenarien

Jetzt können wir die Entscheidungsgrundlage bauen. So ziehe ich die Linie: Ist die Arbeit groß genug, um jeden Tag auszufüllen, gibt es ein Team, das Inhalte erzeugt und Abstimmung braucht, und kann jemand die neue Person anleiten, ist eine Festanstellung sinnvoll. Kommt die Arbeit in Schüben, ist sie anfangs intensiv und später ruhiger, oder ist SEO nur ein Teil Ihres Geschäfts und nicht der Kern, passt externe Hilfe besser.

Zur Veranschaulichung zwei hypothetische Fälle. Es sind keine echten Kunden, ich habe sie zur Verdeutlichung erfunden.

Angenommen, Sie führen eine Zahnarztpraxis mit zwei Standorten in einer mittelgroßen Stadt. Ihre Seite hat etwa ein Dutzend Leistungsseiten, und Sie veröffentlichen ein bis zwei Blogbeiträge im Monat. Patienten finden Sie, wenn sie nach Implantaten oder Zahnaufhellung suchen, teils mit dem Stadtnamen, doch Sie haben bemerkt, dass die Seite auf dem Handy langsam lädt. Eine Vollzeitkraft hätte hier nicht jeden Tag etwas zu tun. Die ersten zwei, drei Monate verlangen technische Bereinigung und das Neuschreiben der Leistungsseiten, danach pendelt sich ein Monatsrhythmus ein. Im Gesundheitsbereich müssen Inhalte zudem die Werberegeln einhalten, dürfen keine Ergebnisse versprechen und keine Behandlungsempfehlungen geben, und jemanden zu finden, der das wirklich beherrscht, ist eine eigene Aufgabe. Für diese Praxis ist ein externer Berater mit klarem Plan und Monatsbericht der vernünftigere Weg.

Angenommen, Sie betreiben dagegen einen Onlinehändler mit Hunderten Produkten, jede Woche kommen neue hinzu, und Sie haben eigene Redakteure. Titel, Beschreibung und Kategoriestruktur jeder Produktseite hängen an SEO. In Aktionszeiten vermehren sich die Seiten, und mit den Entwicklern muss täglich gesprochen werden. Hier schlägt jemand im Haus, der SEO verantwortet, eine Lösung mit einem Berater an wenigen Tagen pro Woche. Für dieses Unternehmen ist ein festangestellter Spezialist, notfalls sogar ein kleines Team, folgerichtig. Ein externer Berater käme dann vielleicht alle paar Monate für eine tiefe Prüfung hinzu.

Selbst innerhalb einer Branche kann die Antwort kippen. Entscheidend ist nicht der Name Ihrer Branche, sondern wie viel Arbeit sie jeden Tag erzeugt.

So läuft die Zusammenarbeit mit mir

Da dieser Artikel auf eine Leistungsseite verweist, beschreibe ich meine eigene Arbeitsweise offen. Ich verspreche nichts, was über die Beschreibung auf meiner Leistungsseite hinausgeht.

Es beginnt mit einem Kennenlerngespräch. Ich höre mir Ihr Geschäft, Ihre Ziele und den Zustand Ihrer Seite an. Am wichtigsten: Ich sage Ihnen, ob die Arbeit mit einem einzelnen Spezialisten zu Ihnen passt. Wenn nicht, sage ich das und schlage einen anderen Weg vor.

Danach folgt die erste Analyse. Ich sehe mir Ihre Seite und Ihre Wettbewerber an und halte schriftlich fest, wo wir anfangen sollten. Dann kommen Plan und Angebot: die Arbeit der ersten Monate in Prioritäten, mit klarem Umfang. In der Umsetzung räume ich zuerst die Hindernisse aus dem Weg und gehe dann zur Inhaltsarbeit und Stärkung über, sodass Sie immer wissen, was ich wann getan habe. Am Monatsende werten wir die Ergebnisse gemeinsam aus und passen den Plan an.

Für wen passt das? Für kleine und mittlere Unternehmen, lokale Dienstleister, Praxen und Büros; für alle mit begrenztem SEO-Budget, aber klarer Erwartung; für Leute, die schon mit einer Agentur gearbeitet haben und nie wussten, wer sich kümmert; und für alle, die direkt und schlicht mit der Person sprechen wollen, die entscheidet. Für wen nicht? Für alle, deren Arbeitslast größer ist, als eine Person liefern kann. Dann sage ich das gleich zu Beginn, empfehle bei Bedarf zusätzliche Unterstützung wie Designer oder Texter und, falls nichts anderes passt, eine Agentur. Auch externe Hilfe hat eine Obergrenze, und diese zu kennen ist wichtiger als ein Verkauf.

Kriterien zum Vergleich von Angeboten

Liegen Antworten mehrerer Berater oder Kandidaten vor, genügt es nicht, Zahlen nebeneinanderzulegen. Nutzen Sie diese Kriterien:

1. Steht der Umfang schriftlich da? Wenn klar ist, was getan und was nicht getan wird und über wie viele Monate, ist das Angebot ernst gemeint.
2. Wurde Ihre Seite angesehen? Enthält das Angebot konkrete Beobachtungen zu Ihrer Seite, hat jemand wirklich hingeschaut.
3. Wer führt aus? Ist die Person im Gespräch dieselbe wie die, die arbeitet? Für kleine Betriebe ist das sehr wichtig.
4. Wem gehören die Inhalte? Wer hält die Rechte an den Texten, und gehören Ihnen die veröffentlichten Seiten nach Vertragsende?
5. Wie wird berichtet? Wie oft, in welcher Form und in einer Sprache, der Sie folgen können.
6. Ist der Ausstieg leicht? Bei langer Bindung fragen Sie nach dem Grund.
7. Nennt die Person ihre Grenzen? Ein guter Berater sagt auch, was er nicht kann.

Eine weitere Prüfung: Sehen Sie sich die eigene Website des Kandidaten an. Erklärt jemand, der SEO macht, Themen einfach und mit Beispielen? Ist die Person in ihrem Fachgebiet bei Google zu finden? Sie muss nicht perfekt sein, aber völlige Abwesenheit ist auch eine Information. Wer sich für die eigene Seite keine Mühe gibt, was wird der für Ihre tun?

Wann Sie SEO gar nicht brauchen

Ehrlich gesagt muss nicht jedes Unternehmen in SEO investieren. Kommt Ihr gesamtes Geschäft über Empfehlungen und persönliche Bekanntschaft, suchen Kunden Sie ohnehin mit Namen und wollen Sie keine neuen gewinnen, ist eine Einstellung oder ein Berater womöglich kein Bedarf. Ebenso gilt: Muss Ihre Website selbst erneuert werden, kommt die Seite vor SEO. Auf ein Gebäude mit rissigem Fundament streicht niemand Farbe.

Haben Sie gerade erst gegründet und wissen noch nicht, ob Ihr Angebot Kunden findet, sind kleinere Schritte vielleicht klüger: das Google-Unternehmensprofil sauber ausfüllen, die Leistungen auf der Website schlicht beschreiben und einige Kundenbewertungen sammeln. Bedenken Sie auch, dass SEO eine langfristige Investition ist. Ergebnisse zeigen sich meist in Monaten, nicht in Wochen, und wer diese Geduld nicht aufbringt, trifft mit dem Nichtstarten die ehrlichere Entscheidung.

Selbst machen oder an eine Fachkraft geben

Ist das Budget knapp, können Sie einen Teil selbst übernehmen, und einiges davon hilft wirklich. Schreiben Sie die Leistungsseiten so, dass sie die Fragen Ihrer Kunden beantworten. Halten Sie Ihr Google-Unternehmensprofil aktuell. Bitten Sie Kunden um Bewertungen. Öffnen Sie Ihre Seite auf dem eigenen Handy und sehen Sie, wie sie sich verhält. Technisches Wissen ist dafür nicht nötig.

Eine Fachkraft brauchen Sie meist dort: herauszufinden, warum Google Ihre Seite nicht zeigt, technische Probleme zu diagnostizieren, zu analysieren, warum Wettbewerber vorn liegen, und einen umfangreichen Inhaltsplan richtig zu priorisieren. Fehler in diesen Bereichen zeigen ihren Schaden langsam; eine versehentlich für Google gesperrte Seite kann monatelang unbemerkt bleiben. Kurz: Für die meisten kleinen Betriebe ist es ein ausgewogener Weg, regelmäßige und einfache Aufgaben selbst zu pflegen und Analyse und Planung einer Fachkraft zu überlassen.

So bauen Sie einen gemischten Plan

Wenn Sie sich zwischen Stelle und externer Hilfe eingeklemmt fühlen, können Sie beides verbinden. Benennen Sie im Unternehmen eine Person, etwa Ihre Marketingleitung, die Büroleitung oder wer die Produkttexte betreut, als Verantwortliche für SEO. Ihre Aufgabe ist nicht, Experte zu sein, sondern den Betrieb im Fluss zu halten und Entscheidungen zu beschleunigen: Texte rechtzeitig schreiben, mit Entwicklern sprechen, externe Empfehlungen umsetzen.

Der externe Berater übernimmt Strategie, technische Prüfung, Inhaltsplan und die monatliche Auswertung. Die Person im Haus filtert die Hinweise des Beraters durch ihr Ortswissen, und der Berater erklärt ihr klar, was zu tun ist. So bleibt das Wissen bei Ihnen; selbst wenn Sie sich vom Berater trennen, wissen Sie, was warum getan wurde. Anfangs reicht es, das aufzuschreiben: wer was macht, wer freigibt und wohin der Bericht geht.

Häufige Fehler

Die Fehler bei dieser Entscheidung ähneln sich verblüffend.

• Unrealistische Erwartungen. Von einer Person technische Arbeit, Inhalte und Linkaufbau gleichzeitig und schnell zu erwarten.
• Abgeben und verschwinden. Ob Angestellter oder Berater: Man kann niemandem die Aufgabe geben und sie vergessen. Es braucht Produktwissen, Freigaben und Ihre Zeit.
• Kurzfristiges Denken. Den Kurs zu wechseln, weil nach dem ersten Monat nichts passiert ist. SEO wirkt zeitversetzt.
• Kompetenz falsch messen. Wer viele Begriffe kennt, für fähiger zu halten als jemanden, der die Arbeit gut erklärt.
• Zugänge verlieren. Anzufangen, bevor die Konten Ihnen gehören.
• Alles von einer Person erwarten. Landen Inhalte, Design, Entwicklung und Werbung bei derselben Person, leiden Person und Arbeit.

Die meisten dieser Fehler lassen sich vermeiden, wenn vor Beginn ein schriftlicher Umfang und ein fester Besprechungsrhythmus stehen.

Häufige Fragen

Ist es teurer, einen SEO-Mitarbeiter einzustellen, als externe Leistung zu beauftragen?

Nicht immer; es hängt davon ab, wie gleichmäßig die Arbeit anfällt. Die Kosten eines Angestellten umfassen neben dem Gehalt auch Nebenkosten, Zusatzleistungen, Werkzeuge, Weiterbildung und Führungszeit und laufen auch bei weniger Arbeit weiter. Beim externen Weg richtet sich das Honorar nach dem Umfang, und meist zahlen Sie nur für geleistete Arbeit. Ist die Arbeit aber jeden Tag dicht, kann die Anstellung günstiger sein.

Reicht ein einzelner SEO-Mitarbeiter im Unternehmen aus?

Oft nicht. SEO umfasst technische Prüfung, Inhalte, Messung und manchmal Design, und nur wenige sind in allem tief. Neben der internen Person brauchen Sie meist einen Entwickler oder Texter und bei Spezialthemen externe Unterstützung.

Gibt es einen Unterschied zwischen externem SEO und einer Agentur?

Ja. Externes SEO bedeutet nur, dass die Arbeit von außerhalb des Unternehmens erledigt wird, und das können eine Agentur oder ein einzelner Berater tun. In der Agentur tragen mehrere Personen die Arbeit, und die Kommunikation läuft oft über einen Kundenberater. Beim Einzelberater stellen Sie Ihre Frage direkt an den, der arbeitet. Was besser ist, hängt von der Größe der Aufgabe ab.

Behalte ich bei einem externen Berater die Kontrolle?

Sie sollten sie behalten. Domain, Analyse- und Search-Console-Konten gehören auf Ihren Namen, die Aufgaben in einen schriftlichen Umfang, und die Rechte an Veröffentlichtem bei Ihnen. Wenn Sie das zu Beginn klären, bleibt Ihnen alles, selbst wenn Sie sich trennen.

Wann kann ich bei SEO mit Ergebnissen rechnen?

Einen genauen Zeitraum kann ich nicht nennen, und das kann ehrlich niemand, denn Zustand Ihrer Seite, Wettbewerber und Branche prägen das Ergebnis. SEO wirkt zeitversetzt: Erst fallen Hindernisse, dann setzen sich Inhalte, dann wächst die Sichtbarkeit. Wer weiß, dass dies in Monaten und nicht in Wochen gemessen wird, startet mit gesunden Erwartungen.

Was ist für einen kleinen Betrieb sinnvoller?

Meist die externe Lösung, denn ein kleiner Betrieb hat selten Vollzeitarbeit für SEO, und die Kosten einer Anstellung wiegen im Verhältnis zur Arbeit schwer. Eine Regel ist das aber nicht. Entsteht auf Ihrer Seite ständig Inhalt und ist Abstimmung nötig, kann eine Stelle passen. Schildern Sie mir im ersten Gespräch Ihre Lage, dann sage ich Ihnen ehrlich, was passt.

Können Mitarbeiter und Berater gleichzeitig arbeiten?

Ja, und oft ist das die ausgewogenste Lösung. Intern verfolgt jemand die Arbeit und führt den täglichen Inhaltsstrom, extern übernimmt ein Berater Strategie, Prüfung und Monatsauswertung. Wichtig ist, dass die Aufgabenteilung von Anfang an schriftlich feststeht.

Welche Frage sollte ich einem Berater zuerst stellen?

„Was haben Sie auf meiner Seite gesehen, und wo würden Sie anfangen?“ Bekommen Sie darauf eine konkrete, verständliche Antwort, sind Sie auf dem richtigen Weg. Beschreibt die Person ein allgemeines Paket, hat sie sich Ihre Seite wohl nicht angesehen.

Ob Einstellung oder externe Hilfe, die verlässliche Antwort kann nur jemand geben, der versteht, wie Ihr Geschäft läuft. Schildern Sie mir Ihre Lage, dann sage ich klar, welcher Weg passt und, falls meiner nicht passt, warum nicht. Lesen Sie mehr zu meiner Leistung als freelance SEO-Berater oder nehmen Sie direkt Kontakt mit mir auf und bitten Sie um ein Kennenlerngespräch.