SEO Agentur wechseln: Wann es sinnvoll ist und wie es klappt

Sie sind mit Ihrer aktuellen SEO-Agentur nicht zufrieden, haben aber Sorge, was bei einem Abschied passiert. Fallen die Rankings? Haben Sie danach noch Zugriff auf Ihre eigene Website? Müssen Sie wieder bei null anfangen? Solche Bedenken sind verbreitet und halten viele länger in einer unzufriedenen Zusammenarbeit, als nötig wäre. Als selbstständiger Anbieter von SEO-Beratung habe ich Projekte von anderen Dienstleistern übernommen, und das Muster ist stets ähnlich: Wird der Wechsel sauber vorbereitet, bleibt der Verlust klein. Die eigentlichen Probleme entstehen dort, wo Sie Ihre Website oder Ihre Konten nicht selbst besitzen.

Wann ist der richtige Zeitpunkt, die SEO Agentur zu wechseln?

Nicht jede Enttäuschung ist ein Kündigungsgrund. SEO braucht Zeit, und dass nach wenigen Monaten wenig sichtbar ist, beweist allein noch kein Versagen. Über realistische Zeiträume habe ich in SEO bezahlt, aber keine Ergebnisse geschrieben.

Trotzdem gibt es Anzeichen, die Sie ernst nehmen sollten:

• Sie verstehen nicht, was gemacht wird, und auf Fragen kommen ausweichende Antworten.
• Die Berichte bestehen nur aus Diagrammen und Fachbegriffen, ohne Bezug zu Anrufen oder Anfragen.
• Seit Monaten hat sich auf Ihrer Website nichts Konkretes verändert.
• Man hat Ihnen garantierte Platzierungen oder eine „geheime Methode“ versprochen.
• Wenn Sie Zugang zu Ihren Konten verlangen, gibt es Ausreden.

Treffen mehrere dieser Punkte zugleich zu, kann ein Wechsel vernünftig sein. Ein einzelner schlechter Rankingmonat reicht als Begründung nicht.

Kostet Sie das Bleiben in einer unbefriedigenden Zusammenarbeit etwas?

Die Entscheidung aufzuschieben fühlt sich bequem an, hat aber einen stillen Preis. Jeden Monat denselben Bericht zu bekommen und dieselbe Frage zu stellen heißt, dass die Konkurrenz weiterzieht. Beim Thema SEO kommt vergangene Zeit nicht zurück.

Überstürzt zu gehen hat ebenfalls einen Preis. Die eigentliche Frage lautet daher nicht „Soll ich gehen?“, sondern „Wann und wie gehe ich mit dem, was ich weiß?“. Wer erst die Eigentumsverhältnisse prüft und den Ist-Stand festhält, macht aus einer Affekthandlung einen geplanten Schritt.

Fragen Sie sich: Was hat dieser Dienstleister getan, damit ich glaube, in einem Jahr besser dazustehen als heute? Finden Sie keine Antwort, ist auch das eine Information.

Wann ist Bleiben die bessere Wahl?

Manchmal liegt das Problem nicht beim Anbieter, sondern bei den Erwartungen. Überlegen Sie es sich in diesen Fällen noch einmal.

• Die Zusammenarbeit hat gerade erst begonnen, und es sind noch nicht einmal einige Monate vergangen.
• Der Anbieter erklärt klar, was er tut, und die Berichte hängen mit Ihren Zielen wie Anrufen und Anfragen zusammen.
• Das Problem liegt in der Art der Kommunikation und ließe sich in einem ehrlichen Gespräch klären.

Schildern Sie Ihre Bedenken dann schriftlich und beobachten Sie einen Monat lang die Antworten. Die Prüfung der Eigentumsverhältnisse sollten Sie trotzdem erledigen. Sie ist die risikoärmste Aufgabe, solange das Verhältnis noch gut ist.

Zwei reale Situationen: Wie ein Wechsel unterschiedlich verlaufen kann

Am häufigsten höre ich die Frage „Wie würde das bei mir aussehen?“. Hier zwei Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, ohne Namen und ohne Zahlen.

Situation 1: Eine Zahnarztpraxis, deren Konten an die E-Mail-Adresse der Agentur gebunden waren

Die Inhaberin einer kleinen Zahnarztpraxis kam zu mir. Seit einigen Jahren betreute eine Agentur die Website, jeden Monat kam ein Bericht, aber das Telefon klingelte nicht öfter. Der Bericht bestand zum größten Teil aus einem Rankingdiagramm. Welche Suche zu einem Termin geführt hatte, stand nirgends.

Zuerst habe ich die Eigentumsverhältnisse geprüft. Die Domain war auf die Praxis registriert, aber Search Console und Analytics hingen an der E-Mail-Adresse der Agentur. Im Kartenprofil stand als Inhaber nur noch die Adresse einer früheren Mitarbeiterin.

Wir haben die Inhaberschaft zunächst auf die eigene Adresse der Praxisinhaberin übertragen. Erst als die Konten gesichert waren, hat sie der Agentur schriftlich gekündigt. Danach habe ich die bisherigen Arbeiten Stück für Stück gesichtet: Manche Seiten leisteten gute Arbeit, andere waren dünn und wiederholten sich. Wir haben nichts pauschal gelöscht, sondern die schwachen Seiten zusammengeführt und verbessert.

In den ersten Monaten gab es keinen deutlichen Sprung, und den durfte man auch nicht erwarten. Aber zum ersten Mal konnte die Inhaberin selbst erklären, was gemessen wird und warum. Ergebnisse entwickelten sich in den folgenden Monaten mit dem Fortschritt der Arbeit. Ein Ergebnis kann niemand garantieren; zusagen kann ich nur transparenten Fortschritt.

Situation 2: Ein kleiner Onlineshop mit umgezogenen Produktseiten

Das zweite Beispiel ist ein kleiner Onlineshop. Der vorherige Dienstleister hatte die Seite mitten im Vertrag auf eine neue Plattform umgezogen und die Produktadressen geändert, aber keine Weiterleitungen von den alten eingerichtet. Der Inhaber merkte das nicht direkt. Er merkte nur, dass „die Verkäufe nachließen“.

Ich habe zuerst die alte und die neue Adressliste verglichen. Seiten, die früher Besucher brachten und keine Weiterleitung hatten, habe ich herausgesucht, und wir haben sie auf die passenden Produkte geleitet. Danach habe ich interne Links und Sitemap korrigiert.

Die Lehre aus diesem Fall: Nicht die Trennung hatte das Problem verursacht, sondern eine unachtsame technische Änderung vor der Trennung. Die erste Aufgabe des neuen Beraters war nicht, einen Schuldigen zu suchen, sondern zu sehen, was kaputt war, und es zu reparieren. Die Erholung dauerte einige Wochen und verlief nicht völlig verlustfrei; das muss ich ehrlich sagen.

Was beide Fälle gemeinsam haben

In keinem der beiden Betriebe war die Trennung allein entscheidend. Entscheidend war, ob vor dem Gehen Zugänge und Ausgangslage festgehalten wurden und ob während der Übergabe jemand voreilig an der Website herumarbeitete.

In beiden Fällen habe ich die bestehende Arbeit nicht von vornherein verworfen. Ich habe geschaut, was da ist, was nützt und was korrigiert werden muss. Oft unterscheidet einen neuen Berater, dass er sich vor der ersten Empfehlung Zeit zum Hinsehen nimmt.

Zuerst prüfen: Was gehört Ihnen wirklich?

Bevor Sie gehen, ist der wichtigste Schritt, den Zugriff auf Ihre eigenen digitalen Werte zu klären. Schauen Sie nach:

• Domain: Auf wen ist Ihre Webadresse registriert? Sind Sie es, ist alles gut. Steht dort die Agentur, müssen Sie einen Transfer verlangen.
• Hosting und Website-Verwaltung: Haben Sie die Zugangsdaten?
• Google Search Console: Das kostenlose Google-Werkzeug, das zeigt, wie Ihre Seite in der Suche abschneidet. Sind Sie als Inhaber eingetragen?
• Google Analytics: Wem gehört das Konto mit Ihren Besucherdaten?
• Google Unternehmensprofil: Sind Sie Inhaber oder Verwalter Ihres Eintrags in Maps?
• Werbekonten und Tag-Manager: Falls vorhanden, gelten dieselben Fragen.

Nichts davon sollte „Privateigentum“ der Agentur sein. Es sind Ihre Unternehmensdaten. Sind Konten an die E-Mail-Adresse der Agentur geknüpft, lassen Sie Ihre eigene Adresse als Inhaber hinzufügen, bevor das Verhältnis angespannt wird. Wer die Historie von Jahren verliert, verliert auch die Vergleichsbasis für jede neue Arbeit.

Was können Sie selbst tun, und was gehört in Expertenhand?

Sie brauchen nicht für alles einen Spezialisten. Die folgende Aufteilung bewahrt Sie vor unnötigen Kosten und vor Fehlern, die sich teuer korrigieren lassen.

Das können Sie selbst tun

• Prüfen, auf wen die Domain registriert ist, über eine Abfrageseite oder das Kundenkonto beim Registrar.
• Nachsehen, ob Ihre eigene Adresse in Search Console, Analytics und im Unternehmensprofil als Inhaber eingetragen ist.
• Die Zahl der letzten Anrufe, Formulare und Nachrichten in eine einfache Tabelle schreiben.
• Kündigungsfrist und Lieferklauseln im Vertrag lesen.
• Den aktuellen Dienstleister schriftlich um eine Liste der erledigten Arbeiten bitten.

Dafür brauchen Sie kein technisches Wissen, nur etwas Zeit. Und es verkürzt die Stunden, die Sie sonst einem Experten bezahlen müssten.

Das gehört in Expertenhand

• Website-Umzug, Adressänderung und Weiterleitungen, die bei Fehlern das Ranking beeinflussen.
• Die Qualität früherer Arbeit beurteilen: Welche Inhalte und Links sollen bleiben, welche schaden?
• Das Risiko der vom früheren Anbieter gekauften Links einschätzen.
• Schriftverkehr mit den Plattformen bei Streit um die Inhaberschaft und, falls nötig, das rechtliche Verfahren.
• Messung einrichten: richtig zählen, welche Aktionen echte Anrufe oder Anfragen sind.

In rechtlichen Fragen bin ich kein Anwalt. Bei Vertragsstreit empfehle ich, juristischen Rat einzuholen.

Wie vermeiden Sie Verluste bei der Übergabe?

Für einen reibungslosen Wechsel empfehle ich diese Reihenfolge:

1. Zugänge zuerst sichern. Bevor Sie der Agentur Bescheid geben, prüfen Sie, dass Sie in Ihren Konten Administrator sind.
2. Ausgangslage festhalten. Notieren Sie, bei welchen Suchen Sie erscheinen, welche Seiten Besucher bringen und wie viele Anrufe und Anfragen es zuletzt gab.
3. Liste der erledigten Arbeiten anfordern. Veröffentlichte Inhalte, gesetzte Links, technische Änderungen. Steht die Übergabe im Vertrag, haben Sie Anspruch darauf.
4. Vertrag lesen. Kennen Sie Kündigungsfrist und -bedingungen vorab.
5. Die Website in Ruhe lassen. Verzichten Sie während der Übergabe auf Relaunch oder Adressänderung, das senkt das Risiko für Rankingverluste.
6. Linkgeschichte prüfen lassen. Hat die frühere Agentur massenhaft Links gekauft, sollten Sie das wissen. Mehr dazu in meinem Beitrag über Backlink Service und die Risiken beim Backlinks kaufen.

Keine Methode garantiert null Verlust. Doch diese Schritte sind der verlässlichste Weg, ihn klein zu halten.

Die häufigsten Fehler beim Abschied

Bei Betrieben, die von anderen Anbietern zu mir kamen, habe ich dieselben Fehler immer wieder gesehen. Die meisten lassen sich vermeiden.

• Erst kündigen, dann Zugang verlangen. Holen Sie zuerst den Zugang, kündigen Sie danach. Bei umgekehrter Reihenfolge werden die Gespräche schwieriger.
• Gleichzeitig die Website neu gestalten. Fallen Trennung und Relaunch in denselben Zeitraum, erfahren Sie nie, warum sich das Ranking verändert hat.
• Alles löschen. Wer Inhalte und Links pauschal entfernt, weil „alles, was die alte Agentur gemacht hat, schlecht ist“, nimmt auch das Funktionierende mit.
• Ohne Ausgangsmessung wechseln. Halten Sie Ihre Lage vor dem Wechsel nicht fest, können Sie die Wirkung der neuen Arbeit nicht messen.
• Kündigen, ohne den Vertrag gelesen zu haben. Kündigungsfristen, automatische Verlängerung und Lieferklauseln können Überraschungen bergen.
• Vom neuen Berater schnelle Wunder erwarten. Die ersten Monate gehören der Analyse und Reparatur. Wer sofortige Ergebnisse verspricht, kann Sie dasselbe noch einmal erleben lassen.
• Branche und Wettbewerb ausblenden. Dieselbe Arbeit wirkt in verschiedenen Märkten unterschiedlich schnell.

Erkennen Sie sich in dieser Liste wieder, machen Sie sich keine Sorgen; das meiste lässt sich reparieren. Wichtig ist, den nächsten Schritt bewusst zu gehen.

Gemeinsam ist diesen Fehlern, dass die Entscheidung im Moment des Ärgers fällt. Eine wütende E-Mail kann Sie das Administratorkonto kosten oder eine offene Rechnung zum Rechtsstreit machen. Ein paar Tage zu warten und zuerst die Checkliste abzuarbeiten, macht dieselbe Entscheidung deutlich günstiger. Selbst wenn Sie fest entschlossen sind, kostet Sie die geänderte Reihenfolge nur wenige Wochen und sonst nichts.

Schritt für Schritt: So läuft die Übergabe mit mir oder in Eigenregie

Wer den Wechsel auch führt, die Reihenfolge ist im Großen und Ganzen dieselbe. Der Unterschied liegt darin, wer die technischen Teile übernimmt.

Wenn Sie mit mir arbeiten

1. Kennenlerngespräch. Ich höre mir die aktuelle Lage an, was Sie erwarten und was Sie erlebt haben. In dieser Phase versuche ich nichts zu verkaufen; wenn ein Wechsel für Sie nicht sinnvoll ist, sage ich das.
2. Zugangs- und Inhaberprüfung. Gemeinsam listen wir auf, welches Konto auf wen läuft. Wie Sie Lücken schließen, erkläre ich Schritt für Schritt.
3. Sichtung. Ich schaue mir Website, Inhalte, Linkgeschichte und Messeinrichtung an. Das Ergebnis ist eine Lagezusammenfassung ohne Fachjargon.
4. Plan. Ich schreibe auf, was korrigiert wird, was unberührt bleibt und in welcher Reihenfolge wir vorgehen.
5. Übergabe und erste Umsetzungen. Den Schriftverkehr mit dem alten Anbieter muss ich nicht für Sie führen, aber ich kann vorbereiten, welche Unterlagen Sie wie anfordern.
6. Monatliche Begleitung. Der Monatsbericht beginnt mit Anrufen und Anfragen und geht dann zu den erledigten Arbeiten über.

Wenn Sie es in Eigenregie machen

• Sammeln Sie zuerst Inhaberschaft und Zugänge und halten Sie den Ist-Stand fest.
• Schicken Sie dem alten Anbieter eine schriftliche Kündigung und fordern Sie die Liste der erledigten Arbeiten an.
• Schließen Sie mit dem neuen Anbieter oder dem eigenen Team eine Sichtung ab, bevor Sie große Änderungen an der Website vornehmen.
• Lassen Sie bestehende Inhalte und Adressen unverändert, bis Sie einen neuen Anbieter gewählt haben.

Der zweite Weg wirkt günstiger, doch wenn die technische Sichtung ausfällt, bleiben versteckte Probleme lange unbemerkt.

Wie sprechen Sie die Trennung an?

Haben Sie sich entschieden, teilen Sie es ruhig und schriftlich mit. Eine lange Begründung ist nicht nötig. Es genügt zu erklären, dass Sie die Kündigungsfrist aus dem Vertrag einhalten, und um Übergabe von Zugängen und Unterlagen zu bitten. Eine kurze E-Mail mit Terminen und Übergabegegenständen beschleunigt die Dinge meist mehr als ein emotionales Gespräch.

Holen Sie Rat zu Ihren rechtlichen Pflichten ein, bevor Sie eine Schlusszahlung zurückhalten. Verbrannte Brücken helfen Ihnen nicht. Ziel ist, Ihre Daten und Ihre Website vollständig zurückzubekommen.

Wie sollten die ersten Wochen mit dem neuen Berater aussehen?

Die ersten Wochen bestimmen den Ton. So arbeite ich ungefähr:

• Woche eins: Übergabe der Zugänge, Sichtung des Gesamtzustands von Website und Konten, Gespräch über Ihre Ziele. Wir legen gemeinsam fest, was wir messen.
• Woche zwei und drei: Technische Probleme und Altlasten aus früheren Arbeiten finden, erste Prioritätenliste erstellen.
• Ende des ersten Monats: Ein verständlicher Plan, was ich warum in welcher Reihenfolge tue, plus ein erster Bericht.

Von mir können Sie klare Sprache und eine Begründung für jede Maßnahme erwarten. Wann Ergebnisse sichtbar werden, verspreche ich nicht, aber Sie sehen jeden Monat den Fortschritt anhand konkreter Zahlen.

Was sollten Sie während des Wechsels beobachten?

Ein kleines Schwanken der Rankings in den ersten Wochen kann normal sein. Um nicht in Panik zu geraten, sollten Sie vorher wissen, worauf Sie schauen.

• Anrufe, Formulare und Nachrichten: Das ist Ihr eigentliches Ziel. Besucherzahlen allein können in die Irre führen.
• Sichtbarkeit bei den wichtigsten Suchen: Vergleichen Sie einige zentrale Suchbegriffe monatlich, nicht wöchentlich. Tägliche Bewegungen sind Rauschen.
• Zahl der indexierten Seiten: Ein plötzlicher Rückgang deutet auf ein technisches Problem. Sie sehen es im Seitenbericht der Search Console.
• Seiten mit Fehlermeldung: Wächst die Zahl nicht auffindbarer Seiten, fehlt womöglich eine Weiterleitung.

Im ersten Monat schaue ich auf diese vier Dinge und teile sie Ihnen in einfacher Sprache mit. Sehe ich einen Rückgang, schlage ich keinen Alarm, bevor ich die Ursache verstehe; zuerst suche ich die Quelle.

Was tun, wenn Sie einen Rückgang sehen?

Prüfen Sie zuerst, ob der Rückgang alles betrifft oder nur eine Seite oder Suche. Ein Rückgang bei einer einzelnen Seite ist meist ein Problem genau dieser Seite.

Fragen Sie dann, was sich in den letzten zwei, drei Wochen an der Website geändert hat: ein neues Plug-in, eine Adressänderung, eine entfernte Seite. Die meisten Rückgänge gehen auf eine kürzliche Änderung zurück.

Schauen Sie drittens, ob sich im selben Zeitraum in Ihrer ganzen Branche etwas bewegt hat. Updates der Suchmaschinen oder saisonale Nachfrage können Schwankungen erzeugen, die mit Ihnen nichts zu tun haben. Finden Sie keine Antwort, ist eine weitere Woche Beobachten oft die richtige Entscheidung, bevor Sie etwas ändern.

Worauf achten Sie im Vertrag und im Kündigungsschreiben?

Ich gebe keine Rechtsberatung, aber es hilft, die Klauseln zu kennen, die mir in Beratungsverträgen immer wieder begegnen. Achten Sie in Ihrem Vertrag auf Folgendes.

• Kündigungsfrist: Wie lange vorher und in welcher Form (E-Mail, Einschreiben) müssen Sie kündigen?
• Automatische Verlängerung: Verlängert sich der Vertrag zum Laufzeitende von selbst? Wenn ja, bis wann müssen Sie spätestens kündigen?
• Lieferumfang: Sind Inhalte, Berichte, Kontozugang und Unterlagenübergabe schriftlich geregelt?
• Nutzungsrechte: Wer behält die Rechte an geschriebenen Texten und erstellten Bildern?
• Vertraulichkeit: Welche Informationen dürfen Sie nach dem Ende nicht weitergeben?
• Vertragsstrafen: Gibt es bei vorzeitiger Beendigung eine Zahlungsbedingung?

Ist eine dieser Klauseln in Ihrem Vertrag unklar, ist es eine vernünftige Absicherung, ihn vor dem Kündigen einer Rechtsberatung zu zeigen. Berufsregeln und örtliches Recht können abweichen, prüfen Sie deshalb Ihre eigene Lage.

Halten Sie das Kündigungsschreiben kurz und sachlich: Datum des Vertrags, Kündigungstermin, gewünschte Übergaben und eine angemessene Lieferfrist. Vermeiden Sie Vorwürfe; die schriftliche Aufzeichnung kann später Ihre einzige Referenz sein.

Welche Fragen stellen Sie beim Vergleich neuer Angebote?

Holen Sie mehrere Angebote ein, stellen Sie diese Fragen noch vor der Preiszeile. Die Antworten verraten die Arbeitsweise besser als ein Preis.

• Wer macht die Arbeit tatsächlich? Die Person, die mir das Angebot präsentiert, oder jemand anderes?
• Auf wessen Namen werden die Konten angelegt, und was passiert, wenn der Vertrag endet?
• Was genau wird in den ersten drei Monaten getan, und was nicht?
• Enthält der Bericht die Zahl der Anrufe und Anfragen?
• Was würden Sie bei einer Übergabe, die Sie schon betreut haben, anders machen?
• Wie sind die Bedingungen für den Ausstieg aus dem Vertrag?

Eine gute Antwort muss nicht lang oder geschliffen sein; sie ist klar, überprüfbar und in Ihrer Sprache. Eine ausweichende Antwort ist ein Zeichen, dass auch die Zusammenarbeit ausweichend sein wird.

Worauf achten Sie bei der Wahl des neuen Beraters?

Damit sich das Problem nicht wiederholt: Wissen Sie, wer die Arbeit tatsächlich macht, bestehen Sie darauf, dass Konten immer auf Ihren Namen laufen, verlangen Sie verständliche Berichte und seien Sie bei Garantieversprechen vorsichtig. Der Preis hängt von Faktoren wie Größe Ihrer Website, Wettbewerb in Ihrer Branche und Leistungsumfang ab; ein Vergleich einzelner Zahlen kann deshalb in die Irre führen. Wichtig ist, dass Sie genau sehen, wofür Sie bezahlen.

Häufige Fragen

Fallen meine Rankings, wenn ich die Agentur wechsle?

Das hängt davon ab, ob die geleistete Arbeit auf Ihrer Website bleibt. Bleiben Inhalte und Seitenstruktur erhalten, ist ein plötzlicher Einbruch in der Regel nicht zu erwarten. Fehler bei Links oder Weiterleitungen können sich jedoch auswirken.

Was tun, wenn die alte Agentur den Zugang verweigert?

Schauen Sie zuerst in den Vertrag. Sind Domain und Konten auf Sie registriert, haben die Plattformen eigene Wege zur Inhaberprüfung. In manchen Fällen kann rechtlicher Beistand nötig sein.

Kann ich vor Vertragsende kündigen?

Das hängt allein von Ihren Vertragsbedingungen ab. Lesen Sie Kündigungsklausel und -frist. Sind Sie unsicher, verhindert eine kurze Rechtsberatung späteren Streit.

Muss ich alles rückgängig machen, was die alte Agentur getan hat?

Nein. Vieles an Inhalten und Technik ist meist weiter nützlich. Aufgabe des neuen Beraters ist es, alles einzeln zu prüfen und zu entscheiden, was bleibt und was korrigiert wird.

Wann sollte ich der alten Agentur Bescheid geben?

Nachdem Sie die Zugänge gesichert haben und die Kündigungsfrist im Vertrag kennen. Kündigen Sie schriftlich und fügen Sie die Liste der zu übergebenden Dinge bei. Wenn Sie die Frist nicht verlängern müssen, verringert es spätere Missverständnisse, Zahlungs- und Liefertermine im selben Schreiben festzulegen.

Muss der neue Berater mit der alten Agentur sprechen?

Meistens nicht. Haben Sie die Zugänge, kann der neue Berater Website und Konten direkt prüfen. Von der alten Agentur wird nur die Liste der erledigten Arbeiten angefordert. Ein kurzes Übergabegespräch spart trotzdem manchmal Zeit, vor allem bei einer Website mit besonderem Aufbau.

Ist ein Relaunch während des Wechsels sinnvoll?

In der Regel nicht. Zwei große Änderungen auf einmal erschweren die Ursachensuche, wenn etwas schiefgeht. Schließen Sie erst den Wechsel ab und planen Sie danach den Relaunch.

Ist der Wechsel von einer Agentur zu einem selbstständigen Berater sinnvoll?

Das hängt vom Bedarf Ihres Betriebs ab. Für kleine und mittlere Unternehmen ist das direkte Gespräch mit der Person, die die Arbeit macht, oft ein Vorteil. Große Projekte über viele Kanäle können ein Team brauchen, und darüber sprechen wir ehrlich.

Fazit

Einen SEO-Dienstleister zu wechseln ist, gut vorbereitet, kein riskanter Sprung, sondern die Chance, eine nicht funktionierende Zusammenarbeit zu korrigieren. Stellen Sie sicher, dass Website und Konten Ihnen gehören, und planen Sie dann den Wechsel. Wenn Sie Ihre Situation gemeinsam durchgehen möchten, schreiben Sie mir über meine Seite zur SEO-Beratung.